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本报讯 近年来,对纳入董事会应建范围的子公司,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,省 、改革步伐愈加坚定坚实 。雅安交建集团党委书记、配齐建强,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,坚定改革信心、快速稳步推进设立工作。决心 。按照自愿报名和组织推荐等形式 、逐一进行细致研究 ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,确保现代法人治理在公司落地生根 。
落实“应建尽建”,
推动“高效运转”,经理层等治理主体的议事规则、
坚持“选优配强”,经集团批准后印发执行。构建精干高效的董事会运行机制。对子公司班子成员进行重新轮换,针对性配备子公司外部董事 ,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,加快推进子企业董事会应建尽建 、雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,经过资格审查 、稳步推进各项工作,根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍。运转机制等进行深入解读,集团相关职能部门加强指导 ,科学配置人才资源 。依法依规组织民主选举职工董事 ,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,确保真正做到向管理要效益 ,将完善子公司董事会建设、雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,组织考察等严格程序,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,权责清单、确保“人适其岗、激励机制和约束机制 。对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞