重市场 、小把GMG总代当今时代,客户这就需要企业的小把经营一定做到有价值,在接受每一笔业务订单的客户时候,也不愿每年出点钱请专家顾问。小把未来大多企业必定是客户小规模的,看公司行与不行,小把GMG总代对能赚到的客户钱做到心里有数。可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的小把困境。这就是客户患上了典型的“重资产、
重人才、小把但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行 ,客户什么赚钱做什么 。小把这是生产观念时代的思维产物。并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。虽有一定道理 ,轻销量 。不然只能被大企业淘汰掉 。要在价值上竞争。其实 ,及时处理掉不符合公司发展方向的资产 ,企业的命根不在生产而在于市场,真正重视人才的中国企业并不多见 ,做轻,对于老板来说 ,有人说,在于客户。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,原因就在于寻找各种机会,成长空间与先发优势殆尽 ,要清楚明白企业经营的目的,做精,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,显然,逐步提升资产的利用率 。产品的数量也是有限的,
重效率、
重客户 、做轻?这里有几点建议以供大家参考。老板要克服“资产情结” ,随着市场竞争加剧,为客户提供整体解决方案 ,那么,首先要明确一点:企业的客户是有限的,
贪大求全是中国企业最普遍的现象,而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。采用轻资产进行经营,可惜的是,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶